Facklig vision om Norrdans framtid
Landstinget Västernorrland har gjort ett semesteruppehåll och bordlagt
MBL-förhandlingarna om planerna på att rekonstruera Norrdans till augusti.
Under tiden har Teaterförbundets arbetstagarkonsult Mats Johansson lämnat
sin rapport Ett nytt NorrDans om ekonomi och visioner för dansen i
Västernorrland.
Enligt honom är kompaniets inriktning på den internationella
dansscenen en viktig orsak till underskotten i verksamheten. Han tycker att
det är märkligt att Landstinget Västernorrland inte gjort någonting åt detta
tidigare och dömer ut landstingets rekonstruktionsförslag. Det ”skrumpnar
ihop till ett vanligt sparförslag” och ”innebär en upplösning av en
norrländsk kulturinstitution som ersätts med ett projektcentrum för gästspel
av projekt utifrån”, skriver han.
Halverad budget
Enligt landstingets förslag kommer nya Norrdans att få en budget på 8,7
miljoner kronor vilket innebär att nuvarande budget i det närmaste halveras.
Rekonstruktionen ”frigör volym som kan användas på annat sätt”.
Vad pengarna
som blir över ska användas till redovisas inte annat än att det handlar om
att bibehålla ”den ’dansvolym’ som i dag finns i Norrland”. Det kan tolkas
som att landstinget ska använda pengarna som blir över till att köpa in
turnerande dansföreställningar och anställa en danskonsulent, i stället för
att producera dans i Norrland. Johansson påpekar att hur pengarna ska
användas bör redovisas öppet.
Han tycker också att landstinget helst borde ägna sig åt att definiera hur
Norrdans kan drivas effektivt inom givna ramar med bibehållen budget. ”Det
ser nästan ut som om man tillfälligt vill begränsa de ekonomiska resurserna
inom Norrdans så att ett antal landstingsanställda dansare, tekniker och
administratörer på grund av arbetsbrist kan få lämna sina tjänster” skriver
han. Det förefaller som om landstinget inte ”tror på själva grundidén, att
dansen behöver ett antal fasta institutioner och att en av dem ska vara
Norrdans i Härnösand”.
Norrdans budget omfattar 16,8 miljoner kronor. Kompaniet finansieras av
bidrag från Härnösands kommun, Landstinget Västernorrland samt statliga
bidrag från Statens Kulturråd och Norrlands Musik och Dansteater (NMD).
Bidraget till Norrdans genom NMD är direkt relaterat till hur många
föreställningar som genomförs utanför länet. Även pengarna från kulturrådet
är beroende av hur verksamheten läggs upp.
Förra året överskred Norrdans budgeten med 3,5 miljoner kronor. Inte heller
årets budget kommer att kunna hållas.
Hyvla eller rekonstruera
Bakgrunden till rekonstruktionsförslaget är att landstingets Kultur-,
Utbildnings- och Forskningsdelegationen (KUF) sammanträdde den 20 april 2006
i Härnösand. Inför sammanträdet deltog kulturkonsulenten Charlotte Olofsson.
Hon informerade om ett förslag till nystart för Norrdans som hon hade
skissat på.
Vid mötet valde politikerna i KUF-delegationen mellan att skära i
kostnaderna för Norrdans enligt osthyvelsprincipen eller att rekonstruera
kompaniet. Något förslag om nedläggning av Norrdans fanns inte.
KUF-delegationen valde att rekonstruera verksamheten.
Efter detta följde en MBL-förhandling den 5 maj. Då informerades
Teaterförbundets fackklubb på Norrdans av direktören för regional utveckling
Marita Skog, om politikernas beslut. Som förhandlingsunderlag överlämnade
hon en promemoria med bilagor.
I detta underlag står det att ”Samtlig personal kan varslas, allt klart till
den 1 juni 2007. Timeout nuvarande verksamhet våren –07. I stället erbjuds
smakprov på Nya Norrdans”.
Vidare ska Norrdans utvecklas till ett
produktionscentrum för kvalitativ scendans med kärnverksamhet i
Västernorrland. Kompaniet ska bygga upp samverkansmodeller, finna
”playmates” i Danmark och England, inrikta sig på målgrupp 6–16 år, samverka
med nationella dansnätet, initiera grundskollärarutbildning i dans, ordna
möten mellan floorfillerdans och nutida scendans samt genomföra två
scenproduktioner.
Kulturpolitiska ikoner
Johanssons kommentar är att ”texten är laddad med praktiskt taget alla de
kulturpolitiska ikoner som man i dag kan klicka på.”
Han har visserligen
synpunkter på hur landstinget i Västernorrland fullgjort sitt ansvar för
dansen i Norrlandslänen och menar att det kan behövas nya initiativ både när
det gäller dans för barn och unga samt dans för vuxna. Men: ”En egen
turnerande produktion också för vuxna måste vara en viktig del av
verksamheten även i fortsättningen.”
Personalminskning
Enligt landstingets rekonstruktionsförslag ska Norrdans ha 6,7
tillsvidareanställda i stället för nuvarande 19,5. Antalet
tillsvidareanställda dansare ska minskas från sex till två. Tekniker och
övriga dansare, sammanlagt 4,2 årsverken, ska vara projektanställda. I en
fotnot till förslaget nämns även ett konstnärligt team om ytterligare 3,5
årsverken, motsvarande 10–17 individer. Det handlar om en kraftig
förskjutning från fasta kostnader för personal till rörliga kostnader för
inköpta prestationer.
Mats Johansson skriver: ”att på allvar föreslå att en rekonstruerad
dansverksamhet i Norrland skulle innehålla endast två tjänster som dansare
är att gå för långt” och påpekar att projektanställningar av dansare i
Härnösand drar med sig stora kostnader för resor och traktamenten. I stället
föreslår han att kompaniet ska ha fem fasta dansartjänster och att ett
speciellt ungdomsprojekt, ”Unga Norrdans”, dras igång med egen konstnärlig
ledare och fyra projektanställda dansare.
Landstinget vill att Norrdans ledning ska bestå av en verksamhetschef och en
halvtidskamrer med producentuppgifter, delad med Musik i Västernorrland.
Något förvånande tycker Johansson, eftersom det är förmågan att hålla budget
som brustit. Han menar att Norrdans behöver både en konstnärlig ledare och
en administrativ chef med ansvar för ekonomi och personalfrågor.
Karin Kämsby
Fotnot: Arbetstagarkonsultens rapport anlände till landstinget 13/6-06 och
har dossiénummer H70 samt diarienummer 1153. Den kan erhållas genom
Landstinget Västernorrlands diarium tel 0611-80000. Landstinget
Västernorrlands förslag till rekonstruktion av Norrdans ligger med som
bilaga till rapporten.
